Владимир Соловьёв

О тренере

Владимир Соловьёв — основатель и Управляющий партнёр Группы компаний EVERYCO, Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ, тренер с 20‐ти летним стажем. Создатель крупнейшего бренда на российском рынке обучения — Business Training Russia (EXECT Business Training). Команда Владимира Соловьёва разработала и реализовала грандиозный проект по подготовке 35000 волонтёров для XXII Зимних Олимпийских игр и  XI Паралимпийских Зимних игр в Сочи в 2014 году.

За последние 20 лет Владимир Соловьёв лично провёл более 1500 тренингов и управленческих сессий для Правительства Москвы, Почты России и таких компаний, как Сбербанк, Росатом, РЖД,, TNK‐BP, Башнефть, Славнефть, SEIC, Лукойл, Донстрой, Shell, Райффайзен Банк, ВТБ‐24, МегаФон, Теле2, 3М, Ernst&Young, Jaguar Land Rover, Audi, Unliever, Neslte, Альфа‐Банк, Балтика, BORK, ГазпромНефть и многих других.

Награждён медалью от Президента Российской Федерации «ХХII Олимпийские зимние игры и ХI Паралимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи», обладатель грамоты к памятной медали от Президента Российской Федерации за значительный вклад в подготовку и проведение ХХII Олимпийских зимних игр и ХI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи, а также благодарностью Правительства Российской Федерации за большой вклад в подготовку и проведение ХХII Олимпийских зимних игр и ХI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи.

Авторская программа «Лидерство и персональная ответственность руководителя» от Владимира Соловьёва — одного из самых востребованных и популярных корпоративных бизнес‐тренеров России, эксперта в областях: 

• Достижение результатов бизнеса через рост персональной ответственности и построение культуры ответственности в организации.
• Повышение эффективности взаимодействия в ТОП команде.
• Построение культуры безопасности на производстве и в офисе.
• Повышение производительности труда через управление вовлечённостью сотрудников.
• Управление изменениями, в том числе во время слияний и поглощений.
• Повышение эффективности кроссфункциональной коммуникации и взаимодействия.
• Интеграция поколения «Y» в бизнес‐среду организации. Повышение эффективности взаимодействия различных поколений.
• Управление продажами на стратегическом и политическом уровне.

О тренинге

• Что такое Лидерство и как изменилось это понятие за последние 20 лет.
• Один из ключевых талантов лидера — раскрытие и взращивание талантов. Результаты исследования Гэллап.
• Роль лидера в повышении мотивации и вовлеченности сотрудников. Практические инструменты.
• Самые востребованные и редкие компетенции у современных лидеров — умение слушать, умение брать на себя ответственность и готовность к постоянному развитию.
• За что современный лидер берет на себя ответственность. Результаты исследований мирового лидера в области развития ответственности — компании PIL.
• Важность ключевых результатов — почему не бывает ответственности без чёткого определения результата.
• Представление и изучение модели «Шаги к ответственности».  Как подняться «над чертой» и не попасть в «цикл жертвы».
• 4 шага к персональной ответственности: Восприятие, Причастность, Решение и Действие.
• Лидерство в изменениях. Готовность лидера принимать, инициировать и внедрять изменения.