О тренере
Дилара Гарднер, кандидат наук, магистр государственного управления, готова поделиться 15-летним опытом развития компетенций в области управления проектной деятельностью в ведущих компаниях на российском рынке.
Участвовала в создании рынка коммерческой недвижимости в Москве в 1990е годы. Обеспечила рост бизнеса на 20% в год, будучи руководителем департамента американской консалтинговой компании. Создала с нуля и руководит компанией в сфере ИТ-инфраструктуры, работая с крупнейшими зарубежными компаниями на российском рынке. Консультирует компании клиентов по методологии проектной деятельности, участвуя в разработке клиентских решений по управлению проектами выхода на новые рынки, запуска новых продуктов, реструктуризации, реализации стратегических инициатив.
Автор программ «Управление бизнес-результатами через проектную деятельность» (семинар для топ-менеджмента, «Инструменты планирования и организации работ», «Руководство проектными командами», «Управление проектами для профессионалов», «Эффективные проектные совещания» и других.
Работает с руководителями и менеджерами следующих компаний:
Мегафон, Лаборатория Касперского, Санофи, Газпромнефть, Mars LLC Home Credit Bank; Wrigley; ING Bank; Sandoz; Castorama; Bayer AG; Mastercard; Schneider Electric; Nordea Bank; Tele2; Audi Group; СУЭК; Michelin; Sakhalin Energy; Энергомаш; Ergo Rus и многие другие.
Авторская программа «Маршрут построен: настройка процессов для реализации ваших ключевых проектов» от Дилары Гарднер — одной из признанных тренеров в области эффективности бизнеса и проектного управления, директора проектно-ориентированной компании в сфере В2В. Успешные, сплочённые проектные команды, нацеленные на результат — это «секретное оружие» компаний для победы в конкурентной борьбе. Максимальная эффективность достигается там, где клиентские проекты, проекты развития и инициативы по оптимизации процессов реализуются в соответствии с прозрачными, понятными сотрудникам процессам и пользуются полной поддержкой руководства компании.
О тренинге
Вы узнаете о ключевых подходах и инструментах, которые позволяют руководителям компаний добиваться максимальной эффективности от своих сотрудников в проектах.
Как убедиться, что менеджеры и сотрудники понимают требования и пути реализации стратегических инициатив руководства организации?
Что необходимо, чтобы менеджеры умели планировать и организовывать работу проектных команд, осознавали свою ответственность за результат?
Как получать своевременную чёткую картину о положении дел, чтобы своевременно принимать ключевые решения?
Как оценить и спрогнозировать потенциал проектов?
Тренинг «Маршрут построен!» научит вас эффективно курировать проекты и вносить логику управленческих процессов в усилия вашей команды по реализации ключевых проектов.
